Proposer des ateliers thématiques (stratégie d'entreprise, innovation, management) en visioconférence, permettant aux participants d'échanger leurs idées et d'apprendre ensemble.
Offrir des séances de coaching sur mesure pour les dirigeants ou managers souhaitant développer leur leadership, optimiser la gestion de projets ou leur vision stratégique..
Organiser des bootcamps intensifie les sujets clés comme l'innovation, la transformation numérique, ou la gestion de crise, pour permettre une immersion rapide dans des thématiques importantes.
Proposer un service de diagnostic personnalisé pour les entreprises, avec un rapport détaillé des points d'amélioration en matière de stratégie, d'organisation ou de gestion de projet.
Organiser des conférences (en présentiel ou en ligne) avec des experts du domaine pour aborder les dernières tendances en management et stratégie, avec des exemples concrets.
Créer un réseau de mentors, où les participants de vos formations pourraient être accompagnés par des experts ou anciens participants pour approfondir leur apprentissage.
Proposer des e-books, des guides pratiques ou des modèles de documents (business plans, feuilles de route stratégique, etc.) en lien avec les formations offertes sur ce site, ci dessous.
Créer un espace en ligne dédié aux anciens participants où ils peuvent échanger, poser des questions, et bénéficier de conseils post-formation pour renforcer le lien avec Dual'Idées
Venez découvrir l'accessibilité et l'inclusion qui permettent aux outils numériques d'être conçus et développés pour que les personnes en situation de handicap puissent les utiliser (W3C)
Eric est doté d'une force de caractère et de pugnacité qui en fait un partenaire fiable et efficace. Sa force de travail conjuguée à son imagination donnent du relief à tout ce qu'il touche. C'est une chance de l'avoir croisé
Dual'idées m'a fait prendre conscience du manque d'organisation de ma gestion et a su m'apporter la sérénité qui me manquait tant. Rien que pour cela, je vous le recommande.
Eric est suffisamment gourmand pour être exigeant dans ses choix. Il sait orienter mes humeurs avec gentillesse et pugnacité.
J’ai fait appel à Dual’Idees car je rencontrais des difficultés de personnel. Après m’avoir patiemment écouté, Éric a fait une étude de mon entreprise et m’a proposé une solution que j’ai retenue. Il m’a fait gagné beaucoup de temps de recherche et a optimisé ma demande. Je vous le recommande.
Quel est votre cœur de cible ?
Les commerçants, artisans, indépendants, des métiers de bâtiments de travaux publics ( maçons, électriciens, plombiers…tous corps d’état), des artisans tous métiers confondus qui ont des heures et/ou de la marchandise, ou encore des indépendants qui proposent des services à vendre (médecins, avocats, notaires, architectes)…
Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?
Par tous les moyens possibles : les réseaux, personnels et professionnels, sociaux et culturels, les participations à des réunions, forums, de la BPI, de la CPME, des métiers de la bouche…
Dans le cadre de la préparation d'une formation, j'ai rencontré le dirigeant de Dual'Idées afin d'expliquer et d'exprimer la raison de mes attentes. Sa capacité d'adaptater au programme mon besoin de formation a été la clé de ce projet.
Éric m'a sollicitée dans le cadre de la préparation et l'obtention de sa certification qualité Qualiopi, au titre de ses actions de formation. Il m'a connue par LinkedIn et je le remercie de m'avoir accordé sa confiance pour ce projet qui lui tenait à cœur. Je l'ai accompagné avec grand plaisir, son professionnalisme et son écoute ayant contribués à faciliter nos échanges. Notre collaboration a permis de perfectionner ses méthodes et process formation pour les rendre conformes au haut niveau d'exigence de la certification Qualiopi qu'il a décrochée avec 100% de conformité!
En période de crise, d’instabilité économique, de transitions multiples, numérique, écologique, sociale… les entreprises cherchent moins des solutions toutes faites que des architectes du sens, des accompagnateurs du changement capables de relier vision et action. Lire la suite…
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Une entreprise doit dompter les variations et sécuriser ses opérations en harmonisant la supply chain, les objectifs commerciaux et enjeux financiers et budgétaires globaux de l’entreprise. Mettre en place un processus S&OP est une approche Lire la suite…
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Eric EUZEN
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