30 minutes de découverte, 48 heures pour avoir un pré-diagnostic, 8 jours pour établir le potentiel maximum de votre entreprise. Puis à moins d'une heure de votre réponse. En présenciel mais aussi en distanciel pour suivre les évolutions optimiser la progression.
Une écoute emphatique qui consiste à aller au delà de ce qui est dit, active en se basant sur le questionnement, la reformulation, systémique en s'intéressant à toutes les donnes contextuelles pour comprendre le cadre de l"'entreprise , enrichie pour faire émerger le besoin.
Une analyse commerciale pour atteindre un potentiel optimal. Automatisation de tâches courantes RH et administratives, gestion du temps. Accompagnement périodique pour s'adapter à la conjoncture. Une action de connivence. Appel au réseau Rivalis pour les cas atypiques
Homme de l'ombre, au contact décomplexé et interlocuteur privilégié, qui croit en l'intelligence collective, à l’échange de regards, aux sources diversifiées.
Vous êtes accaparé par votre entreprise. Vous manquez de visibilité. Je peux vous aider et vous apporter de la sérénité.
Eric est doté d'une force de caractère et de pugnacité qui en fait un partenaire fiable et efficace. Sa force de travail conjuguée à son imagination donnent du relief à tout ce qu'il touche. C'est une chance de l'avoir croisé
Dual'idées m'a fait prendre conscience du manque d'organisation de ma gestion et a su m'apporter la sérénité qui me manquait tant. Rien que pour cela, je vous le recommande.
Eric est suffisamment gourmand pour être exigeant dans ses choix. Il sait orienter mes humeurs avec gentillesse et pugnacité.
J’ai fait appel à Dual’Idees car je rencontrais des difficultés de personnel. Après m’avoir patiemment écouté, Éric a fait une étude de mon entreprise et m’a proposé une solution que j’ai retenue. Il m’a fait gagné beaucoup de temps de recherche et a optimisé ma demande. Je vous le recommande.
Vous êtes sûrement bien placé pour le savoir, créer son entreprise représente un véritable parcours du combattant. Pour réussir, il faut avoir la volonté d’entreprendre, d’entreprendre puis de diriger l’entreprise. Tous les étoilés n’ouvrent pas Lire la suite…
La pérennité de votre TPE dépend de votre capacité à anticiper la conjoncture, quand et dans quelle mesure, sans perdre de temps, ni exploser votre budget. Et si vous pouviez optimiser vos moyens, réduire vos Lire la suite…
Le gap est un décalage profond, un écart important entre des choses, des personnes ou des pays, notamment dans le développement économique. Une gap analysis est une méthode d’évaluation des différences de performance entre les systèmes d’information ou les Lire la suite…
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