90 minutes de découverte, puis une semaine pour avoir un constat, un diagnostic du besoin de formation ou de potentiel maximum de votre entreprise. En présenciel mais aussi en distanciel pour se former au métier de dirigeant, suivre ses évolutions et optimiser sa progression.
Une formation et un accompagnement qui se basent une écoute emphatique consistant à aller au delà de ce qui est dit, active en se basant sur le questionnement, la re-formulation, systémique en s'intéressant à toutes les donnes contextuelles pour comprendre le cadre de l'entreprise , enrichie pour faire émerger le besoin.
Une formation au métier de dirigeants d'entreprise. Une analyse commerciale pour définir l'objectif du potentiel optimal. Un apprentissage à l'automatisation de tâches courantes RH et administratives, gestion du temps. Un contact périodique pour suivre les objectifs fixés. Des actions de connivence. L'appel au réseau Rivalis pour les cas atypiques. Et un suivi durant 50 jours pour mesurer la progressivité de la formation
Homme de l'ombre, au contact décomplexé et interlocuteur privilégié, qui croit en l'intelligence collective, à l’échange de regards, aux sources diversifiées. Formateur et accompagnateur de dirigeants en conduite ou en création d'entreprise.
Vous manquez de visibilité. Votre entreprise vous accapare...
« Exploitez votre Dual'idées attitude ! » mettez en place une organisation qui répondra à 6 questions :
• Où j’en suis ?
• Où vais-je ?
• Suis-je rentable ?
• Où en sont mes impayés ?
• Puis-je investir ?
• Est-ce que je peux embaucher ?
La formation des dirigeants est essentielle pour cultiver un leadership éclairé, propulser l'entreprise vers l'innovation et l'excellence opérationnelle, renforcer ainsi sa compétitivité.
Eric est doté d'une force de caractère et de pugnacité qui en fait un partenaire fiable et efficace. Sa force de travail conjuguée à son imagination donnent du relief à tout ce qu'il touche. C'est une chance de l'avoir croisé
Dual'idées m'a fait prendre conscience du manque d'organisation de ma gestion et a su m'apporter la sérénité qui me manquait tant. Rien que pour cela, je vous le recommande.
Eric est suffisamment gourmand pour être exigeant dans ses choix. Il sait orienter mes humeurs avec gentillesse et pugnacité.
J’ai fait appel à Dual’Idees car je rencontrais des difficultés de personnel. Après m’avoir patiemment écouté, Éric a fait une étude de mon entreprise et m’a proposé une solution que j’ai retenue. Il m’a fait gagné beaucoup de temps de recherche et a optimisé ma demande. Je vous le recommande.
LE BUSINESS MODEL
Quel est votre cœur de cible ?
Les commerçant, artisans, indépendants, des métiers de bâtiments de travaux publics ( maçons, électriciens, plombiers…tous corps d’état), des artisans tout métiers confondus qui ont des heures à vendre et/ou de la marchandise, des services ( médecins, avocats, notaires, architectes)…
Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?
Par tous les moyens possibles : les réseaux, personnels et professionnels, sociaux et culturels, les participations à des réunions, forums, de la BPI, de la CPME, des métiers de la bouche…
Dans le cadre de la préparation d'une formation en septembre 2023, j'ai rencontré le dirigeant de Dual'Idées afin d'expliquer et d'exprimer la raison de mon besoin de formation. Cette capacité d'adaptation au programme de formation est la clé de ce projet.
Éric m'a sollicitée dans le cadre de la préparation et l'obtention de sa certification qualité Qualiopi, au titre de ses actions de formation. Il m'a connue par LinkedIn et je le remercie de m'avoir accordé sa confiance pour ce projet qui lui tenait à cœur. Je l'ai accompagné avec grand plaisir, son professionnalisme et son écoute ayant contribués à faciliter nos échanges. Notre collaboration a permis de perfectionner ses méthodes et process formation pour les rendre conformes au haut niveau d'exigence de la certification Qualiopi qu'il a décrochée avec 100% de conformité!
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