Description

Pourquoi suivre cette formation

Cette formation permet de comprendre le “quotidien” d’un dirigeant de TPE/PME,  le fonctionnement et le suivi de son entreprise.

Public visé

• créateur d’entreprise
• dirigeant de TPE
• Artisans, commerçants, profession libérale
• petite entreprise de 1 à 20 salariés

Pré requis

Aucun pré requis

Objectifs

• Apprendre à construire son projet d’entreprise
• Analyser la rentabilité.
• Construire son tableau de suivi

Evaluation de la prestation

A l’issue de la formation, le stagiaire sera  en mesure de :

• • • • Garder des raisons de vouloir être un entrepreneur (indépendance, créativité, flexibilité…)
        • Connaitre ses obligations de dirigeant
        • Utiliser des outils pour le management au quotidien (RH)
      • Suivre sa montée en compétence :
        • Savoir comprendre un prévisionnel financier
        • Savoir analyser la rentabilité d’un devis
        • Savoir utiliser un logiciel de gestion
        • Créer un tableau de bord

Des mises en situation sont organisées par le formateur et un débriefing à chaud est pratiqué en fin de journée.

Programme

Apprendre à construire son projet

Principes des documents comptables : le bilan et le compte de résultats

Créer son business Plan

Définir un statut de société

Analyser la rentabilité

Mise en place du prévisionnel financier : intérêts, principes et réalisation

Apprendre à suivre les résultats de l’entreprise : Outils, alertes

Suivre la facturation : rentabilité des devis, relances des impayés

Construire son tableau de suivi

Apprendre par l’exemple : Henrri

Mise en place d’outils de travail et de suivi

Format, dates et tarifs

• deux journées (durée  14 heures)
• Format et tarifs :
  • Inter-entreprise, en visioconférence (450€ HT/pers) . Prochaine session : nous consulter
  • Intra-entreprise, en visioconférence ou en présentiel dans les locaux du client. Tarif et dates : nous consulter

Contact

formateur : Eric EUZEN – 0622857554

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Modalités et délais d’accès

Un entretien préalable est fixé pour valider l’adéquation entre le projet de formation du bénéficiaire et le contenu de celle-ci.

Méthodes mobilisées

Apprendre à construire en prenant l’exemple de sociétés anonymisées que Dual’Idées suit.

Analyser la rentabilité en s’appuyant sur la méthode du logiciel Henrri : suivi de résultats, de devis..

Construire son tableau en fixant les KPI’s : prévisionnel financier, compte de résultats, suivi de facturation, suivi des devis.

Présentation d’un site web.

Notre engagement

A l’issue de la formation, un suivi post formation durant 50 jours est mis en place avec le stagiaire. Il permet de suivre la mise en oeuvre de la formation et de la compléter si besoin. Elle se concrétise par au moins deux rendez-vous calés dès la fin de la formation, plus ou moins rapprochés en fonction des avancées et des attendus observés.

Cette période s’achève avec un questionnaire de satisfaction (à froid) qui permet à Dual’Idées d’adapter les contenus de ses formations.

Modalités d’évaluation,

Évaluation à chaud et à froid

Accessibilité aux personnes handicapées

Cette formation est accessible à tous. Nous restons disponibles pour traiter toute demande et adapter notre contenu si nécessaire.

Conditions générales de ventes

Les conditions générales de ventes sont à lire ci après

CONDITIONS GENERALES DE VENTE (CGV)

Mise à jour de la page faite le vendredi 21 juillet 2023