Description

Pourquoi suivre cette formation

Cette formation permet de comprendre le « quotidien » d’un dirigeant de TPE/PME,  le fonctionnement et le suivi de son entreprise.

Public visé

• Créateur d’entreprise
• Dirigeant de TPE
• Artisans, commerçants, profession libérale
• Petite entreprise de 1 à 20 salariés

Pré requis

Aucun pré requis

Objectifs

• Définir un projet de vie pour le chef d’entreprise
• Définir une stratégie pour l’entreprise
• Respects des diverses obligations

Evaluation de la prestation

A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :

• • Garder des raisons de vouloir être un entrepreneur (indépendance, créativité, flexibilité…)
    • Connaitre ses obligations de dirigeant
    • Utiliser des outils pour le management au quotidien (RH)
  • Démontrer des aptitudes de gestion
    • Savoir comprendre un prévisionnel financier
    • Savoir analyser la rentabilité d’un devis
    • Savoir utiliser un logiciel de gestion
    • Créer un tableau de bord

Des mises en situation sont organisées par le formateur et un débriefing à chaud est pratiqué en fin de journée.

Programme

Définir un projet de vie pour le chef d’entreprise

Etudes globales sur le salaire, le volume horaire, les rôles à jouer pour travailler sur la posture du chef d’entreprise

Définir une stratégie pour l’entreprise

Définir une cohérence avec le projet de vie du patron

Définir une stratégie commerciale : clients visés ( B to B, B to C), comment les saisir, définition du persona, besoin en ressources…

Définir des plans d’actions commerciaux : mise en place d’indicateurs, suivre le chiffre d’affaires, le nombre de devis en instance, le nombre d’impayés, le taux de conversion

Construire son tableau de suivi

Apprendre par l’exemple : Logiciel de gestion Henrri

Mise en place de fichiers de travail et de suivi

Méthodes mobilisées

Apprendre à construire en en prenant l’exemple de sociétés anonymisées que Dual’Idées suit. Formation INTER-ENTREPRISES, en présentiel, dans les locaux du client : expertise du formateur, partage de slides, transmission d’outils, retour d’expériences, partages en sein du groupe, évaluation des compétences au fil des modules…

Analyser la rentabilité en s’appuyant sur la méthode du logiciel Henrri : suivi de résultats, de devis..

Construire son tableau en fixant les KPI’s : prévisionnel financier, compte de résultats, suivi de facturation, suivi des devis

Format, dates et tarifs

• Une journée (7 heures)
• Format et tarifs :
  • Inter-entreprise, en visioconférence (450€ HT/pers) . Prochaine session : nous consulter
  • Intra-entreprise, en visioconférence ou en présentiel dans les locaux du client. Tarif et dates : nous consulter

Contact

formateur : Eric EUZEN – 0622857554 – eric@dualidees.fr

Modalités et délais d’accès

Un entretien préalable est fixé pour valider l’adéquation entre le projet de formation du bénéficiaire et le contenu de celle-ci.

Notre engagement

A l’issue de la formation, un suivi post formation durant 50 jours est mis en place avec le stagiaire. Il permet de suivre la mise en oeuvre de la formation et de la compléter si besoin. Elle se concrétise par au moins deux rendez-vous calés dès la fin de la formation, plus ou moins rapprochés en fonction des avancées et des attendus observés.

Cette période s’achève avec un questionnaire de satisfaction (à froid) qui permet à Dual’Idées d’adapter les contenus de ses formations.

Modalités d’évaluation,

Évaluations à chaud et à froid

Accessibilité aux personnes handicapées

Cette formation est accessible à tous. Nous restons disponibles pour traiter toute demande et adapter notre contenu si nécessaire.

Après une phase dite de découverte pendant laquelle sont fixés les « pourquoi « et les « comment » de ce besoin de formation, les objectifs sont définis et les échéances fixées.

Conditions générales de ventes

Les conditions générales de ventes sont à lire ci-après.

CONDITIONS GENERALES DE VENTE (CGV)

Mise à jour de la page faite le lundi 2 décembre  2024