Une organisation décentralisée

Dual’Idées garantit autonomie et réactivité aux dirigeants d’entreprise. La prise de décision est ainsi rapide, efficace et juste. Cela motive le dirigeant et ses équipes qui sont incités à exercer l’ esprit entrepreneurial.

L’intégration verticale

Pour s’assurer du bon fonctionnement de la méthode, Dual’Idées se fond dans l’entreprise pour en comprendre le fonctionnement. Une feuille de route est validée par le dirigeant d’entreprise qui garde la conduite de l’action.

La pérennisation des savoir-faire

L’action conduite s’inscrit sur le long terme. Pour préserver la raison d’être de l’entreprise, Dual’Idées met en place des dispositifs valorisant les savoir-faire des métiers des TPE.

La méthode centrée sur le Pourquoi

Dual’Idées travaille la transparence du Pourquoi. C’est la raison d’être du projet. Commencer autrement, c’est oublier l’origine de l’entreprise.

Ensuite Dual’idées travaille la discipline du Comment, organisation, développement de la confiance.

Puis affinage de la constance du Quoi .

La croissance interne

Dual’Idées forme et accompagne le dirigeant d’entreprise. Elle s’attache à tout mettre en oeuvre pour pérenniser et protéger le développement de l’entreprise. C’est pourquoi ce pilotage incite au dépassement de soi.

La mise en place des synergies

L’utilisation de l’intelligence collective pour répondre aux attentes du dirigeant fait parti des clés du succès de Dual’Idées. Pour cela Dual’idées fait parti du réseau Rivalis.